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在2016年IPO行情下，电影该公司股价暴涨7倍，成为整个市场上最受关注的大牛股。随后5周，借娘公司累计成交金额达到2.78亿，股价从最初的7元涨到27元。三块巨石一起压垮了公司股价，映许复牌当天暴跌47%，资管计划应声爆仓，公司不得已又开始停牌。Gel Lubricant因为量价背离，日照直接导致建仓容易出局难。接下来的5周，孝道该公司股票成交缩量，累计成交金额1.68亿，但交易价格依然维持在28元-31.5元之间。

公司最多时拥有33家做市商，题材仅次于华强方特(834793.OC)和联讯证券(830899.OC)，是新三板上流动性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企业前5名。就在这一天，电影因为股价异动，某资管公司的名字出现公司公告中，这家资管公司当天以30元/股的均价卖出了650万股。借娘理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。

映许例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。日照但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，孝道但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：题材•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。

好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。如果这个创意起初不太奏效，你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。

它有着有效惊喜的精髓，还用到了移花接木的概念。摘要：创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。

而想做有意义的工作只有一种方法，那就是做你热爱的事。对于创业公司而言，时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小，有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。幸存下来的Snapchat究竟有何特别之处?Snapchat做到的有效惊喜为：•新问题。

让我惊奇的是，出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的：1.现有业务的衍生。“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情，就如水因为重力流向地处一般。

所以如果你能抓住类似的机会，你就很有可能成功。然而，11%的公司中有一半都是通过把在美国成功了的创业点子山寨到其他国家，以此来避开竞争。

#11找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。移花接木也有很多种方法，不过其中地理移植最为常见：•产业移植。连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始，但很快就能得到很好的结果。而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。

独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中，我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。

跨行业挪用创业点子，比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家，你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。

专业知识可以给你提供不少优势。你可以参考以下问题：•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。

第二步，它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。活用专业知识是离创业成功最近的路。如果你对趋势非常敏感，而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。

抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。即便目前明显的需求量不大，但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。

你可以在别的地方多花心思，例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。我们还可以作出其他矩阵，例如：•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行，哪些创业点子有事可行的。

比如，你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。你也可以和大学办公室的人谈一谈，自己寻找类似难题的解决方案。

他的理论基础是有些公司正如刺猬，以专注力胜过其他公司。精益创业(LearnStartup)普及了迭代实验的概念，鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变，重复该过程直到成功。你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。

如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，你成功的几率很大。在人工智能方面，一些最强大的算法是迭代的。

有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。

苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。从SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始终不变：戏剧性地改善人们的生活。

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